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阿嘎的公司裡有一個「族群」很突兀。

記得當初許多人對他們的存在持有許多反對意見,公司裡也常有人背地碎嘴嫌他們吵。不過阿嘎始終相信他們絕對是最有能量的團隊,不只,還是最有人情味的。

曾經公司在做大方向決策時,他們是最被質疑與否定的部門,當時阿嘎曾不只一次對主管A先生提出許多現實問題及退場機制等疑問,畢竟決策上都是要以實際商業模式運作後是否能賺錢為前提,而阿嘎扮演的便是守門員的角色。

 

還記得那天是禮拜三下午五點的會議,結束後都已經要九點了。他們像如臨大敵般,面對經營團隊來勢洶洶的質詢做簡報。我看到他們每個人眼神對於自己手邊工作的執著、專業與認真,會議結束時,我對辜老師(董事長)說:「我覺得應該給他們機會耶~」至此之後,阿嘎每天都在公司偷偷觀察著他們。

 

他們 每天都有要上架的商品、還有永遠做不完的EDM、開發不完的廠商以及處理不完的問題等,鬧哄哄的一群人每天都在跟時間賽跑。不像我們這種所謂『行銷』、所 謂『策略』、所謂『創意』的工作,能做的就是在電腦前和簡報搏鬥、和創意激盪、再不斷research、而後上台呈現,失敗成功無限循環。「抽象的行銷」 二字,很抽象的工作內容總無法立即讓人感受到成果(哎)。

職場上我會把A先生團隊稱之為「打不死的小強」,過人的生命力讓人為之驚歎:

【原因一】適應生存能力強 → 自成一格的工作模式,不在乎公司原有腐舊文化,走出自己的路

【原因二】自製生存競爭能力 → 過去沒資源的狀況下,埋頭苦幹,從無到有找出的方法。

OVERALL:我們應該要和小強這族群多學習:學習他們的生存哲學、他們的頑強和堅韌、他們死而復活的精神(這個盡量不要啦==),最重要的看清競爭生存的現實,強者為王,全力以赴!!!

 

或許是因為他們的努力,每次會議上阿嘎都會不自覺的主動幫助他們分析消費者行為和解決策略組織問題,甚至是出聲聲援。主管A先生曾經和阿嘎說過一句史上最經典的話:「我把這份工作當事業的最終站在經營。」

 

意思就是:他要馬戰死沙場,不然絕不思考退場機制(雖然商場上這樣不妥,不過站在個人立場我很欽配♥)我想我真的是被小強們感動了,因為他們的態度和那顆心。毋庸置疑地,或許他們都不是能力最強的「個人」,但是他們絕對是公司戰鬥凝聚力最強的「團隊」,他們做好自己的事,不扯別人腿。恩,我打從心裡尊敬他們(微笑)。

 

我相 信所有產品、策略、品牌等事情要成功,靠的絕對不是什麼有能力或無能力的「空降部隊」,更不是什麼「有錢金主」,而是「團隊」。團隊經營的核心精神並不在 於「領導者」,而是團隊裡每個人都竭盡所能的不讓每個人失敗,這便是「合作的力量」。每每看到他們有這樣的同事們能一塊革命共處,一塊煩惱哭泣,這讓我想 起多年前網誌裡寫過的一句話:

 

當你真心渴望某件事情時,全宇宙都會聯合起來幫助你

我,特別想幫助你們達成目的,縱使我一個人的力量很薄弱

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